相模原商事株式会社

☆  必然·必要·ベスト

過去があって今、今があって未来がある。

すべてのことは起こるべきして起こる。

だからベストにしたい。　前向きに生きるコツ。

これは、経営コンサルタント船井幸雄さんの言葉です。この中で、すべてのことは起こるべきして起こる・・・と書いてあります。「物事に偶然はなく必然」

そのような思考で起きたことを受け止めて行動するには、他責で考えるのではなく自責で考える習慣を身に着けることだと思います。何故ならそこに至るまでの行動を引き寄せているのは、誰でもなく自分だからです。　こういう言葉があります。

物事に偶然はない、すべて必然。そのような考えで過ごしていくと物事や出来事を他責でなく自責で捉える思考になっていきます。そう簡単ではありませんが意識的に身につけていくと、ストレスや精神的負担が軽減されます。そのことによって、自分に矢印を向けると自分に向き合うことになり、その気持ちを受け止めることが出来るようになると、まるで筋トレで体が丈夫になるように、心も鍛えられます。どうせやるなら良い方に・・・と考えることが前向きになるコツ。

この在り方こそ、行動理念【やってみよう！と3ch】に繋がると考えます。

１ch＝チャンスと捉え、２ch＝チャレンジ・挑戦する　3ch＝チェンジ・変化を再びチャンスと捉えて行動に繋げる。この3つをつなげて上昇していく回転軸が【やってみよう】の正のスパイラル。これが、人生をベストに前向きに生きるコツの言葉としてぴったりと当てはまります。「過去と他人は変えられない。変えられるのは自分と未来。」その原点が今であり、その行動につながるスイッチが【やってみよう！の３ch】であり、イコール　必然・必要・ベストと一緒です。そう考えると、そこからすべては、良いことに繋がっていくのではないでしょうか。そう信じましょう。それが今日よりも明日、そして次へと日々の人間的成長を目指していくことに繋がって、前向きで楽しむ人生を創っていけるのではと思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　蛯谷康一

50期の経営計画発表会から7ヶ月が経過し、今期も残すところあと5か月余りです。

相模原商事の2事業部を分社化して丸3年が経ちました。そして今週末にエス・エスの経営計画発表会を行います。1つの会社に4つの事業所ありますが相模原商事から移った事業部は、ベテランである安藤さんが中心となり経営計画書勉強会を仕切って学びを継承してくれています。致知の本からのテーマと経営計画書からの議題を考えて、毎月1時間全体会議の前に行っています。おかげで理念の浸透、社員一人一人自らの考えを述べて共有し合っており私自身も学びの場になっています。昨夏は、他の事業所に未実施の私に理念浸透の行動を促してくれ、それからは事業所のスタッフの特性を把握するきっかけを作り、考え方、在り方を伝えています。人数がサガショーの倍以上いますから、どうしたら伝わっていくかを考えた据え、毎月お給料の際エス・エス通信という手紙を作って渡しています。開始して1年5か月が経ちました。我が社では、今年から週に１回社長メルマガという形で、船井幸雄先生の考えをベースに私の思想を絡めて発信しています。前期から行っていた社内自燃塾も1月に終了し、その後は全体会議という名に変えて我が社の会議室で実施。原点回帰の感があります。それを更に加速する為には、それぞれの立場で発言をすることで良い波動へ変わってきています。その雰囲気を感じますのでどんどん共有していきましょう。また前期に行ってきた自燃塾での学び（一学一践や致知読書）は、目には見えませんがその努力は各々が今期に訪れたピンチを乗り越える力になっていると私は感じます。その力を再び興していく為に、更なる原点回帰を実施します。それは経営計画書勉強会です。伝えたい、今この時に大切な事を発信して、体験共有の場を毎月のどこかで行います。明日は全体会議。どのような形が良いか皆で考えましょう。全員が同じ理念と価値観・使命感を持ち人間力を作る。そして楽しく、面白く、真面目に。50～51期へ上昇！